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马鞍山博望项目汇报文件pptx

admin8个月前 (09-26)博望产业信息16

　　马鞍山博望项目汇报文件.pptx

　　2020-03-25发布于上海

　　马鞍山博望项目汇报文件.pptx

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　　马鞍山市博望镇项目可行性研究分析报告;First：定位篇;1、博望概况行政区位博望镇隶属安徽省马鞍山市当涂县辖下乡镇，北至横山风景区，南至石臼湖，西至新博镇，东至江苏境。地处南京一小时都市圈、马芜铜经济圈内，全镇总面积133平方公里，现辖11个村、2个社区，总人口近10万人。;1、博望概况产业结构;1、博望概况宏观经济分析;1、博望概况宏观经济分析;财政收入2.03亿元，增长23%。;1、博望概况人均收入;2、博望镇发展规划;3、项目立地区位;3、周边市场调研调研组合;3、周边市场调研博望镇商业结构图调查（共计厂商429家）;3、周边市场调研博望镇商业统计分析表;3、周边市场调研博望镇厂商统计分类表;3、周边市场调研博望镇消费者调研;3、周边市场调研马鞍山消费者调研;3、周边市场调研市场结论;First：定位篇;S优势;First：定位篇;;First：定位篇;1、商业市场定位;2、功能定位;3、形象定位;4、目标客户定位;4、目标客户定位;4、目标客户定位;4、目标客户定位;4、目标客户定位;5、商业规划;商业业态落位示意图;First：定位篇;项目立地四至：东至多蓝水岸项目二期，北至府前街（规划），西至耕地，南至314省道。新政路（规划）南北贯穿该地块。总占地面积：6.7万㎡建筑面积：8.2万㎡容积率：1.22 绿化率：30% 停车：112个建筑高度：建筑层高：规划路：府前街、新政路组团划分：娱乐休闲区、生活服务区、住宅区;First：定位篇;博望镇城镇面积只有区区8平方公里，而城区人口仅仅接近4万人，除去外出经商、务工，留守人员估算在60%左右，为2.4万。则本项目初期规划商业体量开发在43184㎡，预计本项目可实现1人均1.8平方米商业面积之多。依据目前通用的商业面积人口饱和比例系数推测：本项目可供应博望镇人均1.8平方米;博望镇人口有限，本项目商业规划面积过大，严重超过现有正常比例系数，周边区域内人口无法满足本项目商业消化。建议缩减50%商业开发，为满足容积率要求，提高住宅产品比例。 1、商业与住宅的配比商业占比:总建面积20% 2、商业面积建议开发在商业面积：20,000㎡左右;First：定位篇;1、产??建议基础步行街对于后期的经营管理要求相对容易实现，适合厂商顺序进驻；对建筑要求较低，后期经营者使用费用较低，便于销售。依据市场调研基础，博望镇现有主力商铺为1~2层的街铺为主。厂商需求面积在150㎡左右、购买金额在50~100万以内为可接受范围，空间与进深的需求在5~10m之间，建议柱网间距以不超过10m为宜，既符合市场经营需求，又符合*经济的开发要求，即可满足小商要求，又可打通以符合大商使用。;2、产品建议临规划路两侧商业步行街铺开间建议5m 进深建议不超过10m 柱网间距建议8~9m 首层层高建议6m 2~3层层高建议3.5m 商业产品面积建议50~100㎡预留空调室外机位各开间门头预留统一规格尺寸户外广告位外立面不建议采用玻璃幕、石材、隔珊、铝塑板等装饰材料主体建筑外立面预留广告位道路两侧避免高大植被，建议使用灌木绿化红线内步行路面建议采用硬体铺装，可兼顾停车使用功能室内预留给排水管线室外广场设计尽量避免地面高差二、三层可考虑做退台设计餐饮区预留排烟管道超市、餐饮、KTV、洗浴、电影院建议考虑物流及卸货区域超市、餐饮、KTV、洗浴、电影院建议提高动力电、给排水等配套指标户外广告位预留安装结构预埋件户外广告位预留电源顶层屋面设计为上人屋顶新政路以西地块停车位应设置在住宅与商业之间;3、价格建议基础综合体建设，以小万达广场模式开发，在市场上具有强大吸引力；前期保留50,000㎡商业自持经营，可保证主力业态稳定，利于商业产品的销售和后期招商；摊平垂直商业的关系，以步行街形式组合，实现平面百货的动线，充分满足市场需求；马鞍山地区*一一个自带2万㎡商业配套的综合体项目。;4、价格建议住宅（按65,000㎡预估）;马鞍山住宅销售均价（5518元/㎡）；当涂县住宅销售均价（3400元/㎡）；销售单价建议3,000元/㎡起；单套销售总价建议300,000元/套住宅产品销售总价模拟：1.95亿元（65,000㎡×3,000元/㎡）马鞍山住宅销售均价（5,518元/㎡）；当涂县住宅销售均价（3,400元/㎡）；本项目为博望镇品质*高之项目，价格应略高于本地博望镇其他项目销售均价，但要低于马鞍山的住宅项目，以此吸引购房者购买。;商业（按20,000㎡预估）;商业（按20,000㎡预估）;该项目总销金额总销金额预估约为2.85亿。;First：定位篇;1、整体操盘思路销售未动，商业先行。 2、整体操盘步骤 ;First：定位篇;马鞍山1255规划的落实、实施的不确定性；当地市场产品的集中放量的可能性；本项目商业规划的落实与执行；本项目商业主力业态与主力品牌店的落位；证照进度与工程进度的节凑把握。;First：定位篇;1、销售测算A方案;2、销售测算B方案;3、销售主诉求博望新城中心广场; 2万方平面百货; 马鞍山*一独享2万方高档商业配套项目; 升值空间巨大; 博望首个城市综合体项目; 集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的一站式消费中心; 一线商业品牌鼎立相助; 国际化专业管理公司加盟。;First：定位篇;博望镇目前厂商总数400余家，若采用B方案，则商业体量为4.3万㎡，结合市场主要需求面积30~100㎡，则需要400~1000家厂商才能将如此规模体量商业填补。结论：供应明显大于需求。依照商业面积配比原则：5~10公里之内的消费半径人数与商业面积以2:8配比原则，目前博望镇行政区域内总人口10万人，则博望镇总体大致需要2.5万㎡达到饱和。结论：B方案商业配比开发体量过大，建议采用A方案。;First：定位篇;确定商业管理公司；确定物业管理公司；尽早启动主力店（主力业态）的招商；确定主力点（主力业态）的招商条件；确定商业管理公司组织架构及岗位职责；确定物业管理公司组织架构及岗位职责；确定商业管理公司的工作内容及工作进度；确定物业管理公司的工作内容及工作进度；结合销售的需求确定主力店意向签约、筹备、开幕进度；结合销售、招商、开业进度确定企划、推广、活动的执行进度。;汇报完毕！博望项目顾问组 2010.04.21

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