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马鞍山博望供应链开发工程师报名时间2022已更新（今日资讯）

admin10个月前 (09-26)博望产业信息18

　　马鞍山博望供应链开发工程师报名时间2022已更新（今日/资讯）

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　　马鞍山博望供应链开发工程师报名时间2022已更新（今日/资讯）

　　众智商学院有着丰富的客户资源，是国内家全国范围内组织采购供应链培训开班的培训机构，也是国内招生人数多的机构，依托首都的教育资源和培训发展优势，经历7年的厚积薄发，先后获得“供应链管理人才基地”。在国内拥有学员3万多名，曾先后与中海油集团、安徽新华集团、亿能能源股份、中国航天科工集团等多家企业达成战略合作伙伴，持续为企业发展输送专业人才。

　　CPSM，CPIM，CSCP，CLTD，SCOR-P，SCMP认证及采购与供应链管理技能提升实践培训，国际贸易与进出口，人事行政，市场营销，生产运营，研发质量，综合管理，EHS管理，更多课程欢迎有兴趣的伙伴们了解咨询！！

　　供应链运行参考模型，经过二十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、优化、重构的重要利器，SCOR也是全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和高层供应链管理人士的主要管理工具。CLTD物流运输与配送管理的认证项目提供给你满足当今供应链物流的变革所需要的信息。作为全球知名协会的供应链与运营管理协会，为了更广泛深入地支持全球企业的供应链发展，APICS的相关领域的专家团队设计开发的专业认证项目，她涵盖了代表全球标准的物流，运输。了解当今供应链发展的趋势；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤；分享供应商管理的经典案例；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；如何做好供应商绩效的持续改善。识别供应商管理的风险；明了不同类型采购品项目。

　　本课程结合数十位的跨业采购经理人的工作经验和实践，了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力，内容系统而，注重实践经验分享。本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识

　　★ 专科以上学历，8年以上管理工作经验

　　★ 制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理、采购总监

　　★ 物流企业、电商企业、商超连锁业、国际（内）货贷公司、快递业高管

　　★ 基础设施：园区、仓储、公路、铁路、航空、港口等企业高管

　　★ 运输企业：公铁水铁空运输企业、管道运输公司高管

　　★ 全国移动课堂台：全国产业集群城市、物流节点城市、外向自贸区城市等，巡回授课。

　　★ 全国权威专家台：官产学研4方面，集采、运储配、信息、金融、技术等，全产业链专家。

　　★ 全国业界精英台：起源于2003年，汇聚早一批从业精英，多为行业者，各地会长。

　　★ 全产业链商务台：链接实业、电商、物流、金融，打造全供应链企业，低成本交易台。

　　★ 全程咨询融资台：培训为启蒙，咨询为智囊，金融为扶持，实现企业资源优势的兼并购。

　　1、成为现代供应链与物流总裁班同学会会员，参与全部活动，享有全部商务对接资源。

　　2、成为终身俱乐部会员，享有本课程，参加课程只需交资料费。

　　3、享有一次《公司诊断》咨询，对公司管理框架优化，及业务流程梳理。

　　4、享有一年公司顾问，包括管理咨询、行业资讯、商务对接、融资项目路演。

　　5、享有一年企业内训的清华大学、北京大学等专家教授代为邀约。

　　从开始CPSM起，学员就可以应用学到的CPSM知识体系来解决日常工作遇到的问题。学员的知识和专业技能会使他对企业更有价值。可以使我们的经验和知识更加系统化，条理化，更好的回报企业，可以在培养员工的忠诚度和提升员工效率等方面获得高额回报。受训员工还可以：

　　■ 优化供应链运营的成熟的知识和组织能力

　　■ 通过佳实践、共同管理语言和沟通，获得增强竞争力和培养协作的能力

　　■ 了解推动卓越运营体系的规划和管理的技术

　　拥有APICS的CSCP认证将会凸显你在供应链领域的专业度和认知度。在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出。是你获得职位，晋升和拓展视野的重要筹码。CSCP会帮助你：

　　■ 提高你在职场中的公信力和认可度

　　■ 精通供应链管理领域的前端的新理念和方法论

　　■ CSCP的理论可以帮助你解决日常工作问题

　　■ 你的学术和专业知识会使你对企业更有价值

　　■ 从事运营管理和供应链管理的职业人

　　■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

　　■ 企业资源管理—ERP系统的开发，销售和实施顾问

　　■ 希望在运营管理和供应链管理领域拓展职业的有志之士

　　■ 了解成功的供应链管理为企业创造的价值

　　■ 如何创建与公司战略一致的供应链策略

　　■ 深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

　　■ 评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

　　■ 了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

　　■ 用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

　　供应链开发工程师完成一个完整的业务行为的过程，而供应链上所有业务行为过程中的事实与结果需要由数据做为体现，因此可以说数据是驱动供应链管理进程的源动力，数字化供应链管理可以实现对需求管理，供应商可视化绩效管理，库存与计划管理。

　　使之更加配合我们第二天：预测、计划管理与技术变更的威胁部分：预测、插单与计划预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定数据过滤（MTO、MTS）还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能技术研发部门对采购成本的威胁----技术部门供应商----信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP甘特图的作用）----希望能否改良我们的库存（deadstock）以节约采购成本----技术方案不。

　　供应链开发工程师企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争，企业要想在不稳定，不确定，复杂，和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。

　　怎么发挥----*不能轻易的报废仓库*的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠并完成数字化转型（接4.0）什么是仓库的面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)RFID的使用AGV的使用物料布局及包材标准化管理第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）（1）及时率（2）准确率（3）保险要求………………物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。注意回程车辆国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现物流的执行力如何。

　　供应链系统仿真与决策，业务流程再造与变革管理，企业战略管理，国际物流，服务业供应链，国际商务环境等，供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势，供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。供应链开发工程师

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